◎ Діяльність із створення команди прориву та зростання для керівного персоналу

1 квітня відбувся командоутворення для керівного персоналу, який мав на меті сприяти прориву та зростанню членів команди.Захід був сповнений азарту та веселощів, де менеджери мали змогу продемонструвати свою командну роботу, координацію та навички стратегічного мислення.Захід складався з чотирьох складних ігор, які перевіряли фізичну та розумову силу учасників.

Перша гра під назвою «Командний грім» була гонкою, у якій дві команди мали транспортувати м’яч з одного кінця поля на інший, використовуючи лише свої тіла, не дозволяючи йому торкатися землі.Ця гра вимагала від членів команди спілкування та ефективної спільної роботи, щоб виконати завдання в межах заданого часу.Це була ідеальна гра-розминка, щоб підняти настрій у всіх на решту заходів.
Далі був «Керлінг», де команди повинні були підсунути свої шайби якомога ближче до цільової зони на ковзанці.Це було випробування учасників на точність і зосередженість, адже вони повинні були точно контролювати рух шайб, щоб поставити їх у потрібне положення.Гра була не тільки розважальною, але й спонукала гравців мислити стратегічно та складати план гри.

Третя гра, «60-second Rapidity», була грою, яка кинула виклик креативності та нестандартному мисленню гравців.Командам було дано 60 секунд, щоб знайти якомога більше креативних рішень заданої проблеми.Ця гра вимагала не лише швидкого мислення, але й ефективного спілкування та співпраці між членами команди для досягнення мети.

Найбільш захоплюючою та фізично вимогливою стала гра «Скалодром», де учасникам потрібно було перелізти через стіну заввишки 4,2 метра.Завдання виявилося не таким легким, як здавалося, оскільки стіна була слизькою, а допоміжних засобів не було.Щоб зробити це більш складним, командам довелося побудувати людську драбину, щоб допомогти своїм товаришам по команді перелізти через стіну.Ця гра вимагала високого рівня довіри та співпраці між членами команди, оскільки один неправильний рух міг призвести до поразки всієї команди.

Чотири команди були названі «Команда Transcendence», «Команда Ride the Wind and Waves Team», «Команда Прориву» та «Команда Вершини».Кожна команда була унікальною у своєму підході та стратегії, а конкуренція була напруженою.Учасники вклали в гру душу, азарт та запал були заразливими.Це була чудова можливість для членів команди поспілкуватися один з одним поза роботою та налагодити міцні товариські узи.

Переможцем у підсумку вийшла «Команда Пік», але справжньою перемогою став досвід, набутий усіма учасниками.Ігри стосувалися не лише перемоги чи поразки, а й розсунення меж і перевершення очікувань.Менеджери, які зазвичай зібрані та професійні в роботі, розпустили волосся та були сповнені життя під час діяльності.Покарання за програші команди були кумедними, і було дивовижно побачити, як зазвичай серйозні менеджери сміються та веселяться.

60-секундна гра була особливо корисною, оскільки підкреслила важливість загального мислення та командної роботи.Ігрові завдання вимагали комплексного підходу, і учасникам команд доводилося спільно працювати над вирішенням поставлених завдань.Ця гра також спонукала учасників мислити творчо та ламати традиційні моделі мислення.

Перелазка через стіну заввишки 4,2 метра була найбільш фізично важким завданням дня, і це стало відмінним тестом на витривалість та командну роботу учасників.Завдання було складним, але команди були сповнені рішучості досягти успіху, і жоден учасник не здався чи не здався під час процесу.Гра стала чудовим нагадуванням про те, як багато можна досягти, коли ми разом працюємо над спільною метою.

Ця діяльність з формування команди досягла великого успіху та досягла мети виховання командного духу.